Г-н Ма внедряет передовую технологию мойки автомобилей для оптимизации эффективности работы

(Обзор статьи: Г-н Ма, давний игрок в индустрии автомоек, решил проблему нехватки рабочей силы, интегрировав автоматическую машину для мойки автомобилей Cheerwash. Эта модернизация сократила расходы, повысила эффективность и позволила ему расширить свою сеть, запланировав открытие пяти новых магазинов к 2025 году, что стало значительным скачком в инновациях отрасли.)

Г-н Ма — человек действия, который уже более десяти лет глубоко вовлечен в индустрию автомоек. Он начинал как работник автомойки, а теперь успешно управляет более чем десятью автомоечными и салонами красоты. Он является генеральным директором и руководит почти сотней сотрудников. Однако недавно его бизнес столкнулся с серьезной проблемой нехватки рабочей силы. Хотя он вложил много усилий в набор автомойщиков, он все еще не может удовлетворить растущий спрос на автомойки в магазине, в результате чего клиенты часто ждут в очереди и даже теряют некоторых лояльных клиентов.

После глубокого анализа и размышлений он понял, что традиционная модель рабочей силы больше не может отвечать потребностям быстрого расширения. С этой целью он начал искать автоматизированные решения и на выставке автомобильных принадлежностей обнаружил бесконтактную полностью автоматическую машину для мойки автомобилей Cheerwash. Это оборудование не только отвечает высоким стандартам мастерства и премиального качества, но и имеет индивидуальные функции для различных сценариев мойки автомобилей.

После пробного запуска и проверки фактической работы г-н Ма обнаружил, что внедрение Cheerwash принесло значительные выгоды. Он отметил, что после установки автомойки, на станциях мойки автомобилей, которые изначально требовали 6-8 сотрудников, теперь требуется всего 2 станции и 4 сотрудника, а ежедневный объем мойки автомобилей увеличился с 60-80 автомобилей до 80-100 автомобилей. Ежемесячные затраты на рабочую силу экономятся на 6000-8000 юаней, а также экономятся расходы на использование 1-2 рабочих станций. Кроме того, другой магазин также выиграл от увеличения объема мойки автомобилей с 30-40 автомобилей в день до всего одной станции мойки автомобилей и двух сотрудников в сочетании с ручным трудом, при этом экономя расходы на одну станцию ​​мойки автомобилей.

Г-н Ма подчеркнул, что бесконтактная технология Cheerwash особенно подходит для использования в автомастерских по ремонту и обслуживанию автомобилей. К ее преимуществам относятся значительная экономия затрат на рабочую силу, повышение эффективности работы, снижение интенсивности труда сотрудников, оптимизация управления качеством, улучшение имиджа магазина и усиление влияния магазина. И как эффективное средство продвижения бренда. Теперь, благодаря успешному внедрению Cheerwash, компания г-на Ма не только сократила затраты на рабочую силу, но и значительно увеличила операционный доход, заложив прочную основу для будущего расширения сети магазинов.

Он объявил, что машины для мойки автомобилей Cheerwash будут быстро продвигаться в оставшихся десяти магазинах и планирует открыть пять новых магазинов в 2025 году. Он твердо верит, что замена традиционной рабочей силы передовыми технологиями является неизбежной тенденцией в развитии индустрии мойки автомобилей. Г-н Ма надеется, что этот шаг станет лидером в развитии индустрии прогресса и инноваций.